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Mobirise

Primera Etapa

(Noviembre 2017 – Febrero 2018)

El programa puede sufrir cambios que serán notificados a los emprendedores con antelación

· Explicaremos con detalle la dinámica de la Maratón, etapas y diferentes actividades que se llevarán a cabo y se darán consejos iniciales a la hora de emprender.

· Conocerás las historias de emprendedores que han puesto en marcha sus start-ups en el entorno del Parque, contarán su experiencia desde que dieron el paso de poner en marcha su proyecto empresarial.

Ponente: Javier Sancho, director del Área de Emprendimiento de la FUMH

· Expondremos la hoja de ruta general que debe de seguir un emprendedor para analizar, diseñar y validar un modelo de negocio innovador.

· Se explicará y empezaremos a trabajar con diferentes herramientas como el Canvas (lienzo del modelo de negocio) para ir desarrollando la versión 1.0 de nuestro proyecto, con foco en el encaje “producto-mercado”, y otros aspectos como la estrategia de monetización, de comunicación y distribución, o recursos internos y alianzas que necesita el proyecto.

Ponente: Juan Gasca, fundador y CEO de Thinkers CO y autor de Designpedia

Definida la estrategia inicial, los procesos de Customer Development nos ayudan a reorientar el proyecto hasta ajustarlo al cliente objetivo. Las prácticas de descubrimiento de cliente nos permiten validar las hipótesis de problema y solución mediante una toma de contacto inicial con el cliente que garantice el buen hacer del emprendimiento. Las fases del Customer Development son tres: creación, validación e implementación.

​A lo largo del seminario también se desarrollará una práctica grupal donde se trabajarán los conceptos teóricos vistos en la sesión:

   · Preparación plan investigación cliente.
   · Definición de hipótesis de cliente.
   · 
Preparación de entrevistas.
   · 
Role play de validación de hipótesis.

Ponente: Javier Sancho, director del Área de Emprendimiento de la FUMH

En este taller presentaremos y trabajaremos con técnicas y herramientas para hacer una exploración y mapeo de los factores del entorno que afectan al diseño y viabilidad del modelo de negocio, y que nos servirán para conocer el entorno competitivo e ir definiendo y validando parte de las primeras hipótesis de nuestro modelo de negocio, antes de gastarnos un euro en desarrollar el producto o servicio:

   · Análisis de la normativa aplicable a nuestra actividad.
   · Encontrar y analizar productos que son competencia.
   · Cuantificar la potencial demanda de mercado.
   · Análisis y vigilancia tecnológica​.

Asesoramiento y tutorías individuales

Una vez que han asistido a los primeros seminarios y realizado los primeros talleres, los emprendedores recibirán mentoring personalizado por parte de expertos en estrategia y en diferentes áreas sectoriales. Se plantearán objetivos de trabajo para diseñar, analizar y validar el modelo de negocio, desde las perspectivas de su viabilidad técnica, de mercado y financiera.

Ponente: Javier Gosende, consultor y formador en Marketing en Internet 

Empezamos a darle forma a nuestro proyecto, construir la web. En este taller el emprendedor aprenderá a planificar el desarrollo de sus sitio web trabajando en torno a los siguientes ámbitos:

   · Crear una correcta arquitectura de un sitio web.
   · Crear una correcta arquitectura de contenidos en un sitio web.
   · Valorar propuestas de diseño y programación de un sitio web.
   · Conocer y valorar los distintos aspectos aplicados en la creación de
      un sitio web desde el punto de vista de usabilidad, accesibilidad y
      diseño.
   · Conocer las diferentes herramientas, plantillas, metodologías y
      fuentes donde apoyar a la hora de crear un sitio web efectivo.
   · Estimación de costes de inversión a la hora de crear una web.

Conocidos los detalles del plan de empresa de nuestra web, se realizará el trabajo práctico. 

Ponente: Néstor Guerra, CEO y cofundador de Intelligent Experience Consulting (IEC)

En este seminario se verán los principales conceptos de la metodología “Lean Startup", para el desarrollo “ligero” y práctico a la hora de crear y gestionar nuevas empresas innovadoras. En qué consiste el ciclo “construye, mide, aprende” para agilizar y acelerar el crecimiento de nuestro proyecto basado en el feedback del cliente.

Veremos:

   · Diseño de la Propuesta de Valor: Encaje Problema-Solución
   · Identificación de hipótesis del modelo
   · Validación del problema de cliente, la validación del modelo usando
     Customer Development
   · Validación de la solución al cliente.
   · Tipos de pivotajes.
   · Recomendaciones Lean Startup.
   · Diseño del Mínimo Producto Viable (MVP) usando desarrollo ágil.
   · Qué es y para qué necesitamos desarrollar un Producto Mínimo
      Viable.
   · Tipos de pruebas y “experimentos” que podemos realizar con los
     clientes para validar nuestras hipótesis de negocio.

Ponente: Néstor Guerra, CEO y cofundador de Intelligent Experience Consulting (IEC)

En este taller, continuación del anterior sobre Lean Startup, trabajaremos los siguientes contenidos:
   · Principios del prototipado.
   · Diseño de MVP.
   · Técnicas de prototipado de productos.
   · Técnicas de prototipado de servicios.
   · Técnicas de prototipado de software.
   · Características de los prototipos/MVP para validar en primera
     interacción (encaje problema-solución).

Objetivo: Uso de prototipos para validar la solución con el cliente. Aprender a usar las diferentes técnicas para desarrollar soluciones de manera ágil.

Metodología: Formación experiencial en modo taller/workshop donde se expondrán los principales conceptos y serán practicados en grupo (co-working) y con herramientas visuales (visual thinking) por los propios emprendedores.

Cada proyecto trabajará colectivamente con otros emprendedores afines. Se hará una breve presentación del modelo diseñado ante los tutores y el resto de participantes.

Los emprendedores de anteriores ediciones consideran este taller como unos de los más productivos ya que se obtienen opiniones, críticas constructivas y consejos de otros emprendedores y tutores de la Maratón que permiten acelerar el diseño y madurar el proyecto de empresa.

Se establecerán cuatro turnos (dos en horario de mañana y dos en horario de tarde) del taller CANVAS y los emprendedores deberán escoger según su disponibilidad preferente.

Ponente: Sergio Román, director de Financiación y Desarrollo Empresarial de FUMH​

En este seminario se tratarán los aspectos y conceptos clave que todo emprendedor debe conocer para el análisis, gestión y planificación económica - financiera de un proyecto empresarial. La finalidad del seminario es conocer y comprender:
   · Conceptos como: ingresos, gastos, cobros, pagos, costes, inversión,
     necesidad de financiación, etc.
   · Principales estados contables: estado de tesorería, cuenta de
     resultados, balance de situación, etc.


Ponente: Stefanía Herrera, técnico del Área de Comunicación del Parque Científico de la UMH

En este taller los emprendedores conocerán y aprenderán a usar herramientas para presentar y difundir sus proyectos de manera profesional. El objetivo es que cada proyecto encuentre la mejor opción para dar a conocer su producto/servicio con herramientas gratuitas o de bajo coste. Entre otros, veremos programas para:

   · Diseñar infografías
   · Crear newsletters
   · Crear páginas web

Ponente: Javier Gosende, consultor y formador en Marketing en Internet

El Marketing online se ha convertido en un canal efectivo para atraer clientes. Las empresas tienen una gran oportunidad de diferenciarse de su competencia haciendo un uso efectivo de las herramientas de marketing digital. En esta ponencia analizaremos la receta para dale el mejor uso de las herramientas de marketing online aplicado a una pyme.

Ponente: Antonio Rodríguez, director de Agilmark

Introducción a las diferentes formas de protección industrial o intelectual que pueden usar un emprendedor o empresa:

   · ¿Qué es la propiedad industrial e intelectual?
   · ¿Qué se puede y no se puede proteger?
   · Tipos y clases de protección (patentes, marcas, etc.)
   · ¿Cuándo es conveniente proteger?¿Secreto industrial / Trade secret?
   · Los derechos de propiedad industrial no registrados
   · Infracciones y defensa
   · Transferencia de tecnología / licencias
   · Comercio online, páginas web y apps

Ponente: Guillermo Sánchez, socio director del grupo BLU

La sesión estará centrada en cómo presentar la idea de negocio o emprendimiento ante inversores en cuatro minutos. Durante el taller se especificará cómo se debe preparar, cuáles son los contenidos que debe incluir y cómo se tiene que ensayar.

Las exposiciones son una primera oportunidad para vender la idea del proyecto en una presentación. Estar bien preparado para afrontar este momento con éxito es tan importante como la calidad de la idea: un proyecto no sólo tiene que ser bueno sino también parecerlo.

Los contenidos que se tratarán en la sesión serán:

   · El manejo del estrés
   · La actitud ante la presentación en público
   · El contenido de la presentación ¿qué decir?
   · El manejo de los argumentos y la persuasión
   · El manejo del espacio, la voz y los gestos

Javier Sancho, Begoña Galiana y Germán Sánchez, Área de Emprendimiento del Parque Científico de la UMH.

Esta jornada, continuación de la de “Presentaciones eficaces”, cada emprendedor debe elaborar su propia presentación de cara al día del jurado con el apoyo de los tutores que irán trabajando con ellos. Se trata de cómo planificar, estructurar y diseñar una presentación para que sea lo más efectiva posible debido a la necesidad de hacer un pitch o una infografía profesional para informar, mostrar, explicar, convencer y vender. 

   · Turnos de 20 minutos por proyecto (a solicitar hora concreta).
   · En horario de mañana y tarde por determinar.

En este ensayo, previo a la presentación del jurado, los emprendedores exponen su idea frente al conjunto de tutores y expertos en comunicación, para recibir el feedback de cara a mejorar su presentación (forma de comunicar, estructura, contenidos, etc.). Analizaremos:

   · El guion del discurso y la estructura de contenidos.
   · Cómo plasmar las ideas que queremos transmitir en imágenes muy visuales.
   · Cómo transmitir conceptos muy concretos de manera gráfica.
   · La armonía en la identidad visual de conjunto de la presentación.

JURADO de la PRIMERA ETAPA de VII MARATÓN DE CREACIÓN DE EMPRESAS UMH 2017 (ver premios)

7 febrero de 2018

La dinámica del día de la presentación es:

   · Cuatro minutos por proyecto
   · A puerta cerrada
   · Sin preguntas del jurado
 
(El jurado dispondrá previamente al día de la presentación de una ficha descriptiva del proyecto)


El jurado estará compuesto por representantes institucionales de la UMH, de entidades de apoyo al emprendedor, así como por empresarios e inversores.

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Segunda Etapa

(Marzo 2018 – Junio 2018)


En breve publicaremos el calendario de la segunda etapa

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